Kategoriarkiv: ledarskap

Ledarskapet HAR betydelse för arbetshälsan

Idag kan vi läsa följande i Svenska Dagbladet – ”Satsning ska ge vården bättre chefer”

Vi har i studie efter studie läst att ledarskapet har betydelse för hur medarbetare mår och därmed sjukskrivningstalen. Äntligen har det nått fram till hälso- & sjukvården!

Jag möter alldeles för många som vittnar om att det är just ledarskapet som är den faktor som är svårast att påverka när det handlar om en god arbetshälsa.

Ledarskapets betydelse för medarbetarnas hälsa är självklart lika viktigt inom alla typer av organisationer och verksamheter.

Jag hoppas dock att det inte tar för lågt tid att ta fram ”förslaget” som det skrivs om i artikeln. Organisationerna behöver skapa förändringar NU – inte om några år.

Ledarskapet och chefernas roll ska stärkas inom sjukvården. Regeringen uppdrar nu åt både Socialstyrelsen och Myndigheten för vård- och omsorgsanalys att ta fram förslag som kan hjälpa landstingen att få bättre chefer.

Källa: Satsning ska ge vården bättre chefer

Behöver nya chefer kunskap om hantering av sjukfrånvaro?

För mig personligen är svaret på frågan i rubriken: JA!

ny som chef

Jag hittade en inbjudan till en kurs för den som är ny som chef. Inbjudan låg i lunchrummet här på kontoret.

Jag läste igenom hela programmet och ingenstans läser jag om chefens ansvar när det kommer till sjukfrånvaro, rehab och arbetsmiljö.

Det finns hur många studier som helst som visar på vilken betydelse ledarskapet har för nivån på sjukfrånvaro på en arbetsplats – vore det då inte lämpligt att detta då ingick i en kurs för nya chefer?

Kursen ovan arrangeras av Confex.

//Anna

 

 

Årets hälsofrämjande chef!

Skärmavbild 2014-03-15 kl. 17.02.07Varje år utses årets chef i ett antal olika kategorier  av Tidningen Chef.

Årets Hälsofrämjande Chef blev Fredrik Ruben, F d vd Vitec, affärsområde mäklare och fick ta emot utmärkelsen vid Chefsgalan den 12 mars på Grand Hotell i Stockholm.

Självklart vill jag gratulera just vinnaren i denna kategorin lite extra! Har Du en hälsofrämjande chef? Berätta i sådana fall gärna om honom/henne i kommentarsfältet nedan!

//Anna

 

Vad säger man till kollegorna?

21223888_m

När jag var sjukskriven (14 år sedan) så samtalade jag med min dåvarande chef om vad jag ville berätta för mina kollegor om varför jag var sjukskriven. Vi kom överens om att min chef skulle berätta för mina kollegor att jag var sjukskriven för utbrändhet och sedan hålla dem uppdaterade om när jag skulle komma tillbaka etc.

Vad jag sedan bistert fick erfara när jag skulle börja återgå i arbete var att min chef egentligen inte sagt något alls av betydelse. Spekulationerna gick vilt bland kollegorna om varför jag varit sjukskriven. Spannet var allt mellan att jag var lat till att låg för döden i cancer… Det insikten var fruktansvärd för den medförde även en misstänksamhet bland kollegor och andra chefer mot mig och varför jag inte var på jobbet. Det blev väldigt svårt när jag väl skulle tillbaka i arbete.

Samma berättelse har jag genom åren hört från många andra, både klienter och deras chefer/arbetsgivare. Vad säger man när en person blir sjukskriven? Hur meddelar man kollegorna? etc.

För mig är det enbart sunt förnuft som gäller här. Att fråga den sjukskrivna medarbetaren, stödja denna i dennes önskan och sedan följa den! Svårare är det inte.

Att helt bortse från att vikten av att hålla kollegor informerade i linje med vad sjukskriven önskar kan vara förödande.

Jag tänker t ex på den klienten som undrade varför det aldrig var någon kollega som hörde av sig från jobbet. Tystnaden var oerhört jobbig och motståndet för att starta en återgång i arbete var väldigt stort.

I det här fallet hade chefen helt på egen hand sagt till kollegorna att inte höra av sig till sin sjukskrivna medarbetare då denne ”inte mådde bra utan behövde nog få lugn och ro”. Där satt sjukskriven medarbetare hemma i sin ensamhet och undrade varför ingen hörde av sig…

I nummer 2/2012 av Almegatidningen finns en väldigt intressant artikel om just detta, fylld med tips och rekommendationer om hur man som arbetsgivare ska tänkta och agera.

Klicka här för att läsa den, den finns på sid 8-9 >>

Läs den!

Det finns även en väldigt intressant studie kring just kollegors betydelse för återgång i arbete.

Avhandlingen Workplace Social Relations in the Return-to-Work process har lagts fram av Åsa Tjulin vid Rikscentrum för arbetslivsinriktad rehabilitering (RAR), Institutionen för medicin och hälsa (IMH) och Linköpings universitet.

Arbetskamraterna är betydligt viktigare vid rehabilitering av långtidssjukskrivna än vad man tidigare trott. Därför bör alla involveras i arbetsplatsernas rehabiliteringsprogram. 

Arbetsgivarna släpper ofta taget när den sjukskrivne kommit tillbaka – trots att det är då det verkliga återanpassningsarbetet börjar.

Enligt avhandlingen tar arbetskamraterna ofta det största ansvaret.

Chefer måste bli mer medvetna om medarbetarnas betydelse i rehabiliteringsprocessen och mer stöttande.

Därför behövs det en öppen kommunikation mellan chefen och den som är sjukskriven om vilka utmaningar och möjligheter som återgången skapar i den dagliga verksamheten.


 

Rehabiliteringsrådets slutbetänkande SOU 2011:15 berör även detta i följande utdrag:

Arbetsplatsens betydelse i rehabiliteringsarbetet

  • Osäkerhet inför vad som väntar på arbetsplatsen vid återgång till arbete kan vara en bidragande orsak till att den anställde önskar stanna kvar i sin sjukskrivning längre än vad som är medicinskt motiverat.
  • Tydliga rutiner för hur inslussning i arbetslivet för den som varit borta en längre tid bidrar till att skapa trygghet när rutinerna är kända, inte bara för arbetsledning utan även för anställda.

//Anna

 

Nyfiken får svar!

IMG_9310

Idag var jag ute några ärenden och skulle bl a in på Pressbyrån i Hammarby Sjöstad för att köpa frimärken. När jag ska parkera så blir jag lite lätt förvirrad. Orsaken är att det ganska nyligen har kommit upp en ny parkeringsskylt för en del av parkeringen på gatan. Jag har sett den förut men känt att den är nog inte helt rätt…

Skylten visar lastzon, fredag 6-12, 12 meter.

Vad som däremot inte tydligt framgår är om man får parkera där resten av tiden.

Jag noterar tre parkeringsvakter som kommer gående på trottoaren mot mig och bestämmer mig för att helt enkelt fråga dem.

Så, jag svänger in på ”lastplatsen”, vevar ner rutan på passagerarsidan på bilen och söker deras uppmärksamhet.

När jag först frågar så svarar de spontant att det är lastzon. När jag sedan frågar om tilläggsskyltarna under och om vad som gäller övrig tid som inte är fredagar kl 6-12 så börjar de se väldigt konfunderade ut. De berättar att de egentligen inte jobbar i området så de vet inte riktigt. Troligtvis borde det vara det som gäller för zonen (parkeringsförbud) som gäller övrig tid. Jag ser väldigt tveksam ut och undrar om det verkligen kan stämma när det är plats skapad för parkering…

En av de tre parkeringsvakterna (ja – det var tre kvinnor så jag är frestad att skriva p-lisor 😉 ) säger att hon ska ringa och kolla. Samtalet tar en stund och när hon återkommer berättar hon att det var en väldigt bra fråga jag hade ställt. Till och med de som ska kunna svara kunde inte svara direkt utan var tvungna att undersöka saken noga.

Det visade sig här att ovan nämnda skylt, som även finns i närbild nedan, behöver kompletteras då skylten som säger att man får parkera här övriga tider sitter några undra meter bort – på andra sidan kanalen!

Så, de tre parkeringsvakterna tackade så hemskt mycket för att jag hade ställt frågan så de fick ta reda på svaret och därmed kunna göra ett bättre jobb!

Jag skrattade och sa att det gör jag så gärna så!

Så, dra dig aldrig för att fråga om något är oklart – det kan vara fler än du som är tacksamma för att få svar.

Ha en fortsatt bra vecka!

//Anna

IMG_9311

Ny, viktig och intressant studie om ledarskap!

IMG_8507

Klicka på bilden ovan för att läsa artikeln på sr.se!

”Särskilt första-linjens chefer tycks vara i en mer sårbar position eftersom deras inflytande är mer begränsat och de är mer beroende av gynnsamma psykosociala arbetsvillkor.”

– Ledarskapskurser räcker inte för att bli en bra ledare, det krävs en bra arbetsmiljö också.

Daniel Lundqvist

 

Klicka här för att läsa hela studien (pdf).

//Anna

 

Tips! Inspirerande blogg om ledarskap!

Skärmavbild 2013-10-20 kl. 11.00.07

Jag vill till dig som läser min blogg, rekommendera en annan blogg – nämligen Karin Ulfhielm -Vargkask AB.

Jag följer henne på twitter och jag har flera gånger RT (retweet) hennes inlägg för att dela vidare till mina följare på twitter.

Hon skriver kring ämnet ledarskap och det är som bekant ett mycket kärt ämne för mig. Speciellt ledarskap i relation till fysisk och psykisk hälsa på arbetsplatsen.

Hennes blogg är fylld med tips och råd som är enkla att ta till sig och direkt börja praktisera!

Så – klicka här och inspireras!

Ha en fortsatt skön söndag!

//Anna

 

 

Välkommen på ett litet besök i min vardag! Det handlar om ledarskap!

Just nu är ämnet ledarskap högaktuellt för mig!

Vart jag mig än vänder, både i yrkeslivet och privatlivet, ser jag både fantastiskt bra ledarskap och mindre bra (riktigt uselt) ledarskap i praktiken. När jag själv blir drabbad av andras bristande eller icke existerande ledarskap blir jag arg, ledsen, besviken och frustrerad!

Det är nämligen precis det som hänt mig på sista tiden.

Frustrationen växer av att inte nå fram till dem det berör. Insikten verkar inte finnas där om vilken betydelse det har i att leda verksamhet och i det informera och bjuda in i beslut som påverkar flera när det är förändringar på gång, stora som små.

Upplevelsen av att bli överkörd och inte sedd är inget som medför att kreativiteten växer och samarbetet frodas…

För många är detta tyvärr vardag. Jag som egen kan många gånger välja med vilka eller hur jag jobbar. Ibland kan dock händelser göra att jag ifrågasätter tidigare medvetna val om de verkligen var medvetna och rätt.

Det här blir lite personligt och jag hoppas det är ok. Du får här en liten inblick i min vardag. En vardag som är precis som många andras, medgång och motgång. För mig är det då viktigt i hur jag väljer att förhålla mig och agera när det gäller motgång i samarbete med andra. Jag försöker alltid vara konstruktiv och hålla mig till fakta. Det är svårt, ibland extra svårt.

För mig när jag utbildar handlar det om att stärka andra i deras yrkesroll så de blir duktigare och starkare. Detsamma gäller i de rehabärenden jag koordinerar, där handlar det om att stärka såväl individen som t ex berörd chef och kollegor.

Därför gör det så ont i mig och jag blir så ledsen när jag får en kalldusch av det motsatta.

Ledarskapets betydelse för sjuknärvaro och sjukfrånvaro har fastställts i flera forskningsrapporter senaste åren. Taskigt ledarskap = hög (psykisk) ohälsa.

Det finns hur mycket böcker som helst i detta ämne men ändå hoppas jag varje gång det kommer en ny. Jag hoppas hitta en enkel och konkret ”manual” kring själva människan som är ledare, inte hur man ska sätta löner eller organisera verksamheten. En bok jag kan sätta i händerna på chefer jag möter som är intresserade av att utveckla och stärka sitt ledarskap.

Äntligen har nu boken jag länge sökt kommit; ”Den brinnande chefen – vägar till samverkan mellan chefer och anställda” av Rickard Carlsson och Lennart Matikainen. Att Lennart dessutom är en av mina bästa vänner gör inte saken sämre!

IMG_7889

Jag vill ge er exempel på några konkreta citat ur boken som visar på att det mesta handlar om sunt förnuft och självklarheter, men som vi ständigt behöver bli påminda om och träna på att praktisera, dagligen!

”De flesta börjar med automatik höja sig på sina utvecklingsområden när man får positiv feedback för sina bättre områden.”

”Det är bara att gå till sig själv och fråga: När har jag mest lust att delta – när någon bestämmer åt mig eller när jag själv fått vara med och skapa processen?”

”Det vi fokuserar på växer.”

Dessutom, det bästa kapitlet i hela boken – ”Värdegrunder”.

Så, jag läser nu boken noga. Reflekterar samtidigt mycket över innehållet i relation till den faktiska situationen jag beskrev ovan.

Jag kan bara välja och påverka hur jag själv för håller mig i en given situation oavsett om jag är t ex chef, medarbetare, VD, samarbetspartner, kund, vän eller familj.

Så, jag andas lite till. Resonerar lite till. Läser lite mer. Reflekterar. Med en liten dos tålamod kommer lösningen snart visa sig för mig.

//Anna

Tidningen Chef granskar chefer – idag presenteras ”sämst i test”

Skärmavbild 2013-06-20 kl. 12.49.50

Ingen som läser tidningen Chef eller följer dem på Twitter har väl kunna missa deras nyhet idag om Poolia.

Tidningen Chef har ett chefstest som de gör löpande på chefer, ett till varje nummer. Denna gång är det VD’n för Poolia, Monika Elling, som det handlar om.

Det gick inte så bra i testet kan man väl säga. Hon fick sämst resultat av alla testade ledare till dags dato.

Klicka här för att läsa testet och mer information om hur de går tillväga för att göra det >>

Klicka här för att ta del av samtliga gjorda test ”Ledarligan” >>

Jag har flera gånger här i bloggen tagit upp sambandet mellan ledarskapet och dess betydelse för ohälsan på arbetsplatsen. När jag läser detta test är det den första frågan jag ställer mig – hur mår medarbetarna? Hur stor är sjukfrånvaron? Upprepad korttidsfrånvaro och längre? Personalomsättning? Hur arbetar man med sin företagshälsovård i dessa frågor? Hur kommer resultatet av detta test att bemötas av medarbetarna?

Det finns idag forskning, doktorsavhandlingar, experter, praktiska exempel och mycket mycket mer som stödjer sambandet mellan dåligt/bristande ledarskap och sjukfrånvaro/ohälsa. Även att hälsan kan påverkas när man bytt jobb och inte längre har kvar den gamla ”dåliga” chefen. Risken för framtida ohälsa finns fortfarande kvar. Om detta går det att läsa i en studie från Karolinska Institutet.

Jag sökte på Google med orden ”ledarskap ohälsa” och fick på 0,27 sekunder 291 000 resultat.

Det är bara att börja läsa 🙂

Du som läser detta inlägg, är du chef? Vill du veta hur ditt ledarskap påverkar dina medarbetare? Börja med att fråga dem.

//Anna

Jag vet vilken typ av ledarskap jag skulle praktisera om jag vore chef!

Varje morgon läser jag Aftonbladet, Expressen, Dagens Nyheter och Svenska Dagbladet på min iPad. Det har jag gjort senaste året och det är verkligen bekvämt! Dessutom slipper jag bära tunga kassar med papper till återvinningen.

Som jag tidigare berättat är omvärldsbevakning en stor del av mitt arbete och man aldrig vilka artiklar och ämnen som kan ge avtryck och idéer.

I dagens Svenska Dagbladet (SvD 2013-06-11) läser jag en krönika av Per Schlingmann ”Att se det ingen annan ser”. Här beskriver han just det som jag själv länge har praktiserat – nämligen att inte fastna i vardag och rutiner som något statiskt utan att se möjligheter och hur man kan göra bättre och annorlunda. Hur man kan utveckla. Att ta något statiskt och göra det levande.

Han skriver:

”tänk om alla medarbetare på alla arbetsplatser konstant skulle ha perspektivet att se nya möjligheter, istället för att betrakta arbetsplatsen som statisk”.

Det är just det som jag hela tiden framhåller i mitt arbete som rehabkoordinator. Där handlar allt om att hitta möjligheter i ett läge där kanske just det statiska är en stor bidragande orsak till arbetsoförmågans uppkomst (sjukdom/skada).

Tyvärr är det dom som driver och leder företag (arbetsplatser) som är just dom som bromsar möjligheten till utveckling genom att inte låta chefer praktisera ledarskap utan endast chefskap. Genom att ge chefer tid, resurser och mandat att vara ledare och coacha sina medarbetare ges just tillfälle till det som Schlingmann beskriver.

I en av de böcker jag läser just nu, ”Framgångsrika arbetsplatser” av Henrik Tangen hittar jag en väldigt bra illustration av vad som ingår i att vara chef/ledare.

IMG_6663

Han skriver:

”Om man ska göra en uppdelning bör man se chefskap och ledarskap som ett komplement till varandra, det ena utesluter inte det andra eftersom båda behövs för att bli framgångsrik. Vilken av parametrarna vikten ska läggas på beror på situation, arbetsgruppens mognad och andra omständigheter.”

Jag har faktiskt plan och det är att själv få praktisera just den typen av chef/ledarskap på en arbetsplats! Det skulle vara fantastiskt spännande att få bidra till att utveckla medarbetare och att få plocka fram det bästa i dem!

//Anna